Training

Ich biete Ihnen Trainings und Workshops – auch Inhouse – zu verschiedenen Themen wie:

  • Führungskräftetraining für (Nachwuchs-) Führungskräfte
  • Konfliktmanagement für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Kommunikation

Kontaktieren Sie mich, damit wir über Ihre individiuellen Anforderungen sprechen können und ein maßgeschneidertes Training daraus entsteht.

Beispieltrainings:

Die Führungskraft und ihr Team

Nutzen:

Verständnis über die Dynamiken und Strukturen Ihres Teams und der damit zusammenhängenden Führungsrolle

Inhalt:

Gut funktionierende und eingespielte Teams sind essentiell für den Arbeitserfolg. Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, genau dieses Ziel zu realisieren und dabei Ihre Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichsten Persönlichkeiten zu führen und zu motivieren. Gleichzeitig initiieren und unterstützen Sie Ihre Mitarbeitenden bei ihrem selbst- und eigenverantwortlichen Handeln im Berufsleben und tragen dazu bei, dass die Teamarbeit tragfähig ist. Dieser Workshop fokussiert somit auf Ihre Chancen und Herausforderungen in Bezug auf die Teamentwicklung: Neben einer Auseinandersetzung mit Ihrer eigenen Führungsrolle in Ihrem Team und den dazugehörigen Teamerfolgsfaktoren werden Sie sich mit Teamstrukturen, -entwicklungsprozessen und -rollen sowie mit verschiedenen Methoden wie der Moderation von Meetings und Feedbackprozessen im Team auseinandersetzen, die dazu beitragen, dass der Teamalltag erfolgreich gemeistert werden kann. Insbesondere die Herausforderungen der Arbeit 4.0 und Digital Leadership stehen und fallen mit der Klarheit der Rolle der Führenden.

Optional:

Der Workshop kann durch eine Selbsteinschätzung der Führungskraft und einer Fremdeinschätzung durch das Team (maximal 8 Fremdeinschätzungen) abgerundet werden. Hierfür wird das Online-Tool LPP PEER REVIEW verwendet, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien bestätigt, und um Motive und Kompetenzen ergänzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespräch statt. Bei Bedarf können im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen.

Führungskraft in der digitalen Arbeitswelt: Was zeichnet mich aus?

Nutzen:

  • Entwicklung von Führungskompetenzen, die in der Zukunft verändert werden sollen
  • Selbstreflexion: Analyse der eigenen Führungsrolle

Inhalt:

Die Arbeitswelt 4.0 bedeutet für Sie als Führungskraft, Ihr Führungsverhalten immer wieder zu überprüfen und neu auszurichten. Ihr Unternehmen gibt die Führungskultur und -prinzipien vor, die Sie umsetzen. Gleichzeitig ist essentiell, dass Sie sich mit Ihrer eigenen, teilweise neu definierten Führungsrolle und Ihrem Selbstverständnis auseinander setzen, wofür im Arbeitsalltag kaum Zeit ist.

Deshalb setzt dieses Training bei Ihrem Selbstverständnis als Führungskraft über den Weg der reflexiven Auseinandersetzung mit zentralen Fragen Ihrer Führungsarbeit an, so dass Sie Klarheit über Ihre Rolle und Kompetenzen erhalten.

Themenschwerpunkte des Trainings:

  • Meine Rolle und Kompetenzen als Führungskraft – auch mit dem Fokus auf Digital Leadership
  • Führungsselbstverständnis und Erwartungen an meine Führungsrolle
  • Selbstorganisation
  • Freiräume, Rahmenbedingungen und Mitentscheidungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden schaffen
  • Entscheidungsfindung in der komplexen Arbeitswelt
  • Feedbackprozesse mit aktuellen Methoden aus der Arbeit 4.0

Optional:

Der Workshop kann durch eine Persönlichkeitsanalyse mit dem Online-Tool LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) abgerundet werden, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien bestätigt, und um Motive und Kompetenzen ergänzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespräch mit Frau Baumann statt. Bei Bedarf können im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen. Die Kosten werden separat auf Anfrage mitgeteilt.

Arbeits-/Projektteams: Wir als starkes Team – Teamcoaching/ Teamentwicklungsangebot

Nutzen:

Insbesondere vor dem Hintergrund der Arbeit 4.0 sind beispielsweise folgende Themen zentral:

  • Weiterentwicklung der Teamzusammenarbeit
  • Zusammenarbeit als virtuelles Team
  • Zusammenarbeit mit anderen Teams
  • Rollen- und Aufgabenklärung Ihres Teams oder der Teammitglieder
  • Analyse und Klärung von Arbeitsabläufen
  • Entwicklung gemeinsamer Teamvisionen/-ziele

Inhalt:

Teamentwicklungsmaßnahmen unterstützen Sie und Ihr Team dabei, die Zusammenarbeit sowohl im Team als auch in der Organisation zu fördern. Gemeinsam mit Frau Baumann als Coach analysieren Sie als Team beispielsweise Ihre gelingenden und verbesserungsfähigen Teamstrukturen und legen fest, auf welchen Wegen Sie als Team Ihre Zusammenarbeit verbessern können. Zentral ist hierbei die individuelle Vorabstimmung der Themen mit der Leitung des Teams.

Optional:

Teamanalyse mithilfe des Onlinetools LPP TEAMCHECK