Training

Ich biete Ihnen Trainings und Workshops – auch Inhouse – zu verschiedenen Themen wie:

  • F├╝hrungskr├Ąftetraining f├╝r (Nachwuchs-) F├╝hrungskr├Ąfte
  • Konfliktmanagement f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte und Mitarbeiter
  • Kommunikation

Kontaktieren Sie mich, damit wir ├╝ber Ihre individiuellen Anforderungen sprechen k├Ânnen und ein ma├čgeschneidertes Training daraus entsteht.

Beispieltrainings:

Die F├╝hrungskraft und ihr Team

Nutzen:

Verst├Ąndnis ├╝ber die Dynamiken und Strukturen Ihres Teams und der damit zusammenh├Ąngenden F├╝hrungsrolle

Inhalt:

Gut funktionierende und eingespielte Teams sind essentiell f├╝r den Arbeitserfolg. Als F├╝hrungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, genau dieses Ziel zu realisieren und dabei Ihre Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichsten Pers├Ânlichkeiten zu f├╝hren und zu motivieren. Gleichzeitig initiieren und unterst├╝tzen Sie Ihre Mitarbeitenden bei ihrem selbst- und eigenverantwortlichen Handeln im Berufsleben und tragen dazu bei, dass die Teamarbeit tragf├Ąhig ist. Dieser Workshop fokussiert somit auf Ihre Chancen und Herausforderungen in Bezug auf die Teamentwicklung: Neben einer Auseinandersetzung mit Ihrer eigenen F├╝hrungsrolle in Ihrem Team und den dazugeh├Ârigen Teamerfolgsfaktoren werden Sie sich mit Teamstrukturen, -entwicklungsprozessen und -rollen sowie mit verschiedenen Methoden wie der Moderation von Meetings und Feedbackprozessen im Team auseinandersetzen, die dazu beitragen, dass der Teamalltag erfolgreich gemeistert werden kann. Insbesondere die Herausforderungen der Arbeit 4.0 und Digital Leadership stehen und fallen mit der Klarheit der Rolle der F├╝hrenden.

Optional:

Der Workshop kann durch eine Selbsteinsch├Ątzung der F├╝hrungskraft und einer Fremdeinsch├Ątzung durch das Team (maximal 8 Fremdeinsch├Ątzungen) abgerundet werden. Hierf├╝r wird das Online-Tool LPP PEER REVIEW verwendet, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien best├Ątigt, und um Motive und Kompetenzen erg├Ąnzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespr├Ąch statt. Bei Bedarf k├Ânnen im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen.

F├╝hrungskraft in der digitalen Arbeitswelt: Was zeichnet mich aus?

Nutzen:

  • Entwicklung von F├╝hrungskompetenzen, die in der Zukunft ver├Ąndert werden sollen
  • Selbstreflexion: Analyse der eigenen F├╝hrungsrolle

Inhalt:

Die Arbeitswelt 4.0 bedeutet f├╝r Sie als F├╝hrungskraft, Ihr F├╝hrungsverhalten immer wieder zu ├╝berpr├╝fen und neu auszurichten. Ihr Unternehmen gibt die F├╝hrungskultur und -prinzipien vor, die Sie umsetzen. Gleichzeitig ist essentiell, dass Sie sich mit Ihrer eigenen, teilweise neu definierten F├╝hrungsrolle und Ihrem Selbstverst├Ąndnis auseinander setzen, wof├╝r im Arbeitsalltag kaum Zeit ist.

Deshalb setzt dieses Training bei Ihrem Selbstverst├Ąndnis als F├╝hrungskraft ├╝ber den Weg der reflexiven Auseinandersetzung mit zentralen Fragen Ihrer F├╝hrungsarbeit an, so dass Sie Klarheit ├╝ber Ihre Rolle und Kompetenzen erhalten.

Themenschwerpunkte des Trainings:

  • Meine Rolle und Kompetenzen als F├╝hrungskraft ÔÇô auch mit dem Fokus auf Digital Leadership
  • F├╝hrungsselbstverst├Ąndnis und Erwartungen an meine F├╝hrungsrolle
  • Selbstorganisation
  • Freir├Ąume, Rahmenbedingungen und Mitentscheidungsm├Âglichkeiten f├╝r die Mitarbeitenden schaffen
  • Entscheidungsfindung in der komplexen Arbeitswelt
  • Feedbackprozesse mit aktuellen Methoden aus der Arbeit 4.0

Optional:

Der Workshop kann durch eine Pers├Ânlichkeitsanalyse mit dem Online-Tool LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) abgerundet werden, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien best├Ątigt, und um Motive und Kompetenzen erg├Ąnzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespr├Ąch mit Frau Baumann statt. Bei Bedarf k├Ânnen im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen. Die Kosten werden separat auf Anfrage mitgeteilt.

Arbeits-/Projektteams: Wir als starkes Team ÔÇô Teamcoaching/ Teamentwicklungsangebot

Nutzen:

Insbesondere vor dem Hintergrund der Arbeit 4.0 sind beispielsweise folgende Themen zentral:

  • Weiterentwicklung der Teamzusammenarbeit
  • Zusammenarbeit als virtuelles Team
  • Zusammenarbeit mit anderen Teams
  • Rollen- und Aufgabenkl├Ąrung Ihres Teams oder der Teammitglieder
  • Analyse und Kl├Ąrung von Arbeitsabl├Ąufen
  • Entwicklung gemeinsamer Teamvisionen/-ziele

Inhalt:

Teamentwicklungsma├čnahmen unterst├╝tzen Sie und Ihr Team dabei, die Zusammenarbeit sowohl im Team als auch in der Organisation zu f├Ârdern. Gemeinsam mit Frau Baumann als Coach analysieren Sie als Team beispielsweise Ihre gelingenden und verbesserungsf├Ąhigen Teamstrukturen und legen fest, auf welchen Wegen Sie als Team Ihre Zusammenarbeit verbessern k├Ânnen. Zentral ist hierbei die individuelle Vorabstimmung der Themen mit der Leitung des Teams.

Optional:

Teamanalyse mithilfe des Onlinetools LPP TEAMCHECK