Training

Ich biete Ihnen Trainings und Workshops – auch Inhouse – zu verschiedenen Themen wie:

  • F√ľhrungskr√§ftetraining f√ľr (Nachwuchs-) F√ľhrungskr√§fte
  • Konfliktmanagement f√ľr F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter
  • Kommunikation

Kontaktieren Sie mich, damit wir √ľber Ihre individiuellen Anforderungen sprechen k√∂nnen und ein ma√ügeschneidertes Training daraus entsteht.

Beispieltrainings:

Die F√ľhrungskraft und ihr Team

Nutzen:

Verst√§ndnis √ľber die Dynamiken und Strukturen Ihres Teams und der damit zusammenh√§ngenden F√ľhrungsrolle

Inhalt:

Gut funktionierende und eingespielte Teams sind essentiell f√ľr den Arbeitserfolg. Als F√ľhrungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, genau dieses Ziel zu realisieren und dabei Ihre Mitarbeitenden mit ihren unterschiedlichsten Pers√∂nlichkeiten zu f√ľhren und zu motivieren. Gleichzeitig initiieren und unterst√ľtzen Sie Ihre Mitarbeitenden bei ihrem selbst- und eigenverantwortlichen Handeln im Berufsleben und tragen dazu bei, dass die Teamarbeit tragf√§hig ist. Dieser Workshop fokussiert somit auf Ihre Chancen und Herausforderungen in Bezug auf die Teamentwicklung: Neben einer Auseinandersetzung mit Ihrer eigenen F√ľhrungsrolle in Ihrem Team und den dazugeh√∂rigen Teamerfolgsfaktoren werden Sie sich mit Teamstrukturen, -entwicklungsprozessen und -rollen sowie mit verschiedenen Methoden wie der Moderation von Meetings und Feedbackprozessen im Team auseinandersetzen, die dazu beitragen, dass der Teamalltag erfolgreich gemeistert werden kann. Insbesondere die Herausforderungen der Arbeit 4.0 und Digital Leadership stehen und fallen mit der Klarheit der Rolle der F√ľhrenden.

Optional:

Der Workshop kann durch eine Selbsteinsch√§tzung der F√ľhrungskraft und einer Fremdeinsch√§tzung durch das Team (maximal 8 Fremdeinsch√§tzungen) abgerundet werden. Hierf√ľr wird das Online-Tool LPP PEER REVIEW verwendet, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien best√§tigt, und um Motive und Kompetenzen erg√§nzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespr√§ch statt. Bei Bedarf k√∂nnen im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen.

F√ľhrungskraft in der digitalen Arbeitswelt: Was zeichnet mich aus?

Nutzen:

  • Entwicklung von F√ľhrungskompetenzen, die in der Zukunft ver√§ndert werden sollen
  • Selbstreflexion: Analyse der eigenen F√ľhrungsrolle

Inhalt:

Die Arbeitswelt 4.0 bedeutet f√ľr Sie als F√ľhrungskraft, Ihr F√ľhrungsverhalten immer wieder zu √ľberpr√ľfen und neu auszurichten. Ihr Unternehmen gibt die F√ľhrungskultur und -prinzipien vor, die Sie umsetzen. Gleichzeitig ist essentiell, dass Sie sich mit Ihrer eigenen, teilweise neu definierten F√ľhrungsrolle und Ihrem Selbstverst√§ndnis auseinander setzen, wof√ľr im Arbeitsalltag kaum Zeit ist.

Deshalb setzt dieses Training bei Ihrem Selbstverst√§ndnis als F√ľhrungskraft √ľber den Weg der reflexiven Auseinandersetzung mit zentralen Fragen Ihrer F√ľhrungsarbeit an, so dass Sie Klarheit √ľber Ihre Rolle und Kompetenzen erhalten.

Themenschwerpunkte des Trainings:

  • Meine Rolle und Kompetenzen als F√ľhrungskraft ‚Äď auch mit dem Fokus auf Digital Leadership
  • F√ľhrungsselbstverst√§ndnis und Erwartungen an meine F√ľhrungsrolle
  • Selbstorganisation
  • Freir√§ume, Rahmenbedingungen und Mitentscheidungsm√∂glichkeiten f√ľr die Mitarbeitenden schaffen
  • Entscheidungsfindung in der komplexen Arbeitswelt
  • Feedbackprozesse mit aktuellen Methoden aus der Arbeit 4.0

Optional:

Der Workshop kann durch eine Persönlichkeitsanalyse mit dem Online-Tool LINC PERSONALITY PROFILER (LPP) abgerundet werden, das auf dem Konzept der Big 5 basiert, welches in vielen psychologischen Studien bestätigt, und um Motive und Kompetenzen ergänzt wird. Die Auswertung findet in einem individuell zu vereinbarenden Feedbackgespräch mit Frau Baumann statt. Bei Bedarf können im Anschluss separat Coachings gebucht werden, die die Themen vertiefen. Die Kosten werden separat auf Anfrage mitgeteilt.

Arbeits-/Projektteams: Wir als starkes Team ‚Äď Teamcoaching/ Teamentwicklungsangebot

Nutzen:

Insbesondere vor dem Hintergrund der Arbeit 4.0 sind beispielsweise folgende Themen zentral:

  • Weiterentwicklung der Teamzusammenarbeit
  • Zusammenarbeit als virtuelles Team
  • Zusammenarbeit mit anderen Teams
  • Rollen- und Aufgabenkl√§rung Ihres Teams oder der Teammitglieder
  • Analyse und Kl√§rung von Arbeitsabl√§ufen
  • Entwicklung gemeinsamer Teamvisionen/-ziele

Inhalt:

Teamentwicklungsma√ünahmen unterst√ľtzen Sie und Ihr Team dabei, die Zusammenarbeit sowohl im Team als auch in der Organisation zu f√∂rdern. Gemeinsam mit Frau Baumann als Coach analysieren Sie als Team beispielsweise Ihre gelingenden und verbesserungsf√§higen Teamstrukturen und legen fest, auf welchen Wegen Sie als Team Ihre Zusammenarbeit verbessern k√∂nnen. Zentral ist hierbei die individuelle Vorabstimmung der Themen mit der Leitung des Teams.

Optional:

Teamanalyse mithilfe des Onlinetools LPP TEAMCHECK